Quali sviluppi sono importanti nel medio e lungo termine per i nostri settori e devono quindi essere presi sul serio? Quali sono invece solo un fuoco di paglia? L’approvvigionamento energetico e idrico ha bisogno di infrastrutture costose, dimensionate per durare decenni. Altrettanto impegnativo è reagire al mutamento delle condizioni generali.
Elementi centrali dell’attuale strategia della SSIGA sono la diversificazione (ad es. gas rinnovabili, teleriscaldamento) e l’intensificazione della rappresentanza degli interessi per l’«acqua potabile». Il contesto dinamico esige dal Comitato SSIGA una verifica costante dell’orientamento strategico. Nei prossimi mesi esamineremo l’attuale strategia dell’associazione e la ricalibreremo, raccogliendo anche le esigenze e le aspettative dei membri, attraverso interviste e workshop. Avete chiaro in mente cosa noi, come SSIGA, dovremmo fare o tralasciare? Attendo i vostri commenti spontanei e il vostro feedback sul futuro orientamento della SSIGA.
Martin Sager, Direttore
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